内部竞聘制度,HR-A-013员工内部竞聘制度,员工内部竞聘申请表,企业内部竞聘上岗制度 韩流MM网 > 公司内部竞聘制度 > 内部竞聘制度,HR-A-013员工内部竞聘制度,员工内部竞聘申请表,企业内部竞聘上 正文

内部竞聘制度,HR-A-013员工内部竞聘制度,员工内部竞聘申请表,企业内部竞聘上岗制度

发布时间:2012-10-16 来源: 公司内部竞聘制度

则对成长机会表示悲观的员工, 可能会放宽自己的标准 ,甚 至 连 低 于 目 前 薪 酬 水 ... 其 一 , 由 于 企 业 改 革 的 需 求 , 企业需要减员增效,像内退、买断工龄等制度的出台...

政策与程序 文件编号 编制部门 文件题目 更新标识: ? 新发行 执行标准 ? 严格遵守 人力资源部 员工内部竞聘制度 ? 更新版次 ? 仅作参考 ? 保护文件 ? 紧急 版次 ? 试行 ? 机密文件 ? 高度紧急 NO-01 ? 草案 ? 绝密文件 机密程度: ? 普通文件 紧急程度: ? 普通 生效日期: 适用职位: 所有职位 修改要点:

编号 内容 编制 审核 批准 职务 职务 职务 日期 日期 日期 员工内部竞聘制度 1.目的 1.1 满足部分管理岗位及公司的人力需求 1.2 通过内部竞聘发现有潜力的员工,实施定向培养,同时建立公司人才梯 队 1.3 给有积极向上意愿的员工提供自我锻炼机会 1.4 促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力 1.5 完善公司激励机制和加强员工潜能开发 2.范围 适用于所有与公司签定正式劳动合同的员工,包括试用期员工。

3.内部竞聘要求:

3.1 技术性职位、普通职位要求:

3.1.1 符合竞聘职位要求 3.1.2 须具有高中或中专以上学历 3.1.3 须在原职位工作满六个月(含六个月)以上 3.2 中层领导职位要求:

3.2.1 符合竞聘职位要求 3.2.2 须具有大专或大专以上学历 3.2.3 须有 1 年以上本公司工作经验 4.职责 人力资源部:负责对各部门内部竞聘体系的管理和维护,负责各部门内部竞 聘职位的管理、组织和实施,负责为各部门内部竞聘过程提供政策指导、技术支 持和专业指导 各部门主管/经理:负责对本部门内部竞聘体系的管理和维护,负责对本部门 内部竞聘职位的管理、组织和实施,负责为本部门和其他部门选送优秀员工参加 竞聘。

5.程序 5.1 内部竞聘原则 5.1.1 定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管 理岗位。即:维修员一般只能竞聘售后管理岗位;销售员一般只 能竞聘门店管理岗位 5.1.2 逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:门店-销售 员只能报名参加助理的内部竞聘活动;助理报名参加副经理的内 部竞聘活动 5.1.3 适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求 5.1.4 破格原则:根据各人自身能力和未来发展目标,能够破格申请内 部竞聘,如:行政文员可以竞聘人事专员及其他专业主管级或主 管级以上岗位 5.2 实行内部竞聘的职位:

5.2.1 各职能部门总监、部门经理、部门副经理、文员等职位 5.2.2 营运部区域经理、门店经理、门店副经理等 5.3 内部竞聘管理组成员及工作职责:

5.3.1 内部竞聘管理成员 5.3.1.1 组长:人力资源部总监 5.3.1.2 执行副组长:竞聘岗位直属上级、人力资源经理 5.3.1.3 组成员:人力资源部招聘专员 5.3.1.4 特约评价人员:高管层相关管理人员 5.3.2 内部竞聘工作职能 5.3.2.1 内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总 和报告事项 5.3.2.2 确保内部竞聘按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展 开 5.3.2.3 确保内部竞聘活动具有较高的测试信度 5.3.2.4 确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低 5.3.3 内部竞聘责任 5.3.3.1 组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关 内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源 5.3.3.2 执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工 作,包括:资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和 组织面试、 统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等 5.3.3.3 组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资 料;参与笔试的阅卷工作和面试评价工作 5.3.3.4 特约评价人员的责任——评审笔试和面试问卷;参与面试 评价活动提出对内部竞聘活动结果的意见和建议 5.4 岗位说明书的资料收集、编制和作用 5.4.1 资料收集:在内部竞聘工作公告发布前,人力资源部应先落实内部 竞聘岗位的《岗位说明书》,已设置的管理岗位,参照其原有《岗 位说明书》;新设置的管理岗位,由岗位需求部门编制《岗位说明 书》,人力资源部审核定稿。 5.4.2《岗位说明书》主要用于:

——资格审查时的对照验证 ——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动 ——编制笔试和面试问卷的参照基础 5.5 内部竞聘工作公告和发布 5.5.1 不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足,人力资源部会对需求 岗位进行内部竞聘可行性分析,获得肯定结果后,才会实施内部竞 聘;

5.5.2 须进行内部竞聘时,人力资源部会在落实《岗位说明书》后,发布 《内部竞聘工作公告》,同时成立内部竞聘管理组;

5.5.3 符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间 内,自备个人近照一张,学历和资历证明,到内部竞聘管理组签 字报名并索取《员工内部竞聘申请表》并正确填写 5.5.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕,交内部竞聘管理组,经内部管 理组正式向本人通知等候内部竞聘测试 5.6 内部竞聘资格审查条件 5.6.1 该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件 5.6.2 本人所属部门负责人是否同意该员工参加本次内部竞聘活动,并 承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的 工作风险 5.6.3 员工提供资料和资历证明是否真实(查验员工提供的学历和资历 证明) 5.6.4 根据有关资料显示,该员工长期工作表现是否具备参加内部竞聘 条件 5.6.5 审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求 5.7 测试:

5.7.1 测试内容:基本知识和专业技能 50%、案例分析 25%、有关工作思 路的阐述和分析 25%; 5.7.2 测试方式:笔试和面试 5.7.3 笔试目的:考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻 辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等 5.7.4 笔试问卷的资料收集和形成过程 5.7.4.1 内部竞聘管理成员收集资料,执行副组长统一汇总、增 删,形成笔试问卷(含标准答案)初稿,上报评审后确 定问卷内容 5.7.4.2 笔试问卷是保密资料,在进行笔试前由执行副组长保管 5.7.5 笔试时间:1 小时左右(视实际情况而定) 5.7.5.1 笔试流程简述:

—按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试 —笔试开始前,签到、组织人员讲解考试注意事项 —笔试开始 —笔试结束,收取试卷,密封 —阅卷 —统计得分,复核无误,填报《考核成绩统计表》 —内部竞聘管理组确定进入面试人选,同时向未进入面试人选发《考核 信息反馈表》和进行考核面谈 5.8 面试:

5.8.1 面试的目的:

考察内部竞聘人员的形象气质、 仪容仪表、 语言表达能力、 管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等 5.8.2 面试问卷资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同 5.8.3 面试的形式和时间 5.8.3.1 工作思路讲解 15 分钟 “工作思路讲解大纲”内容包括:

—工作目标设定(三个月内实现) —工作方法和所须资源 —工作思路,即:如何开展工作 —怎样检验实现目标的程度 —应用何种创新思路、创新方法等 面试时,员工可持大纲进行讲解,面试结束“工作思路 讲解大纲”需要交回内部竞聘管理组,作为考核资料依 据,同时,人力资源部将存入个人档案作为公司对员工 的测评依据,进而完善和收集员工个人档案资料信息 5.8.3.2 接受面试组提问 15 分钟 5.8.3.3 面试流程简述:

—通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲” —通知参加面试人员在指定时间参加面试 —面试开始前,签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项 —面试开始,依抽签次序进行 —自我介绍 2 分钟 —“工作思路讲解”13 分钟 —接受提问 15 分钟,完毕 —面试小组讨论 3 分钟,评分,填写《内部竞聘面试评价表》 —所有面试完毕,面试小组交回《内部竞聘面试评价表》 —统计得分、汇总和排名,填报《考核成绩统计表》 5.9 内部竞聘考核信息反馈面谈 5.9.1 内部竞聘工作结束人选只有一到两名,大多数员工只是参与者, 必须进行内部竞聘考核信息反馈面谈和向内部竞聘员工回复《考 核信息反馈表》,作好员工的思想工作,让他们明白参与内部竞 聘活动是个自我锻炼的过程;其次,通过总结经验、认真工作、 努力学习、不断提高自身素质,才有可能在下次内部竞聘活动中 胜出;再有,通过内部竞聘活动,从人力资源管理的角度来讲进 一步掌握并了解员工的特长和不足,为今后的人才梯队建设、进 行合理工作调配和开发适合的培训项目都起到了极大的帮助作 用。

5.9.2 内部竞聘考核信息反馈面谈可由内部竞聘考核管理组成员执行, 面谈时,应同时向员工发放《考核信息反馈表》,《考核信息反 馈表》同时留存一份附在员工内部竞聘考核资料中存档 5.10 竞聘岗位人选的确定步骤:

5.10.1 内部竞聘管理组根据笔试和面试统计进行综合排名,举行工作会 议讨论,初步商定人选,编制《内部竞聘考核报告》连同员工内 部竞聘考核资料一起报批 5.10.2 根据审批结果,发布关于内部竞聘结果的进行公示,接受员工评 价 5.10.3 公示完毕,确定最终人选 5.11 竞聘岗位确定人选工作安排步骤 5.11.1 最终确定人选所属部门提交离岗补充人员需求申请,由人力资 源部门招聘补充 5.11.2 最终确定人选办理调动审批手续和调动手续 5.11.3 安排到岗试用 5.12 内部竞聘考核资料的处理 5.12.1.内部竞聘考核资料包括:员工内部竞聘申请表、笔试答卷、工 作思路讲解大纲、内部竞聘面试评价表、考核信息反馈表和考 核成绩统计表 5.12.2 所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由人力资源部 统一存入个人档案,作为对个人资料的收集和参考依据 6、工作流程:

6.1 由竞聘部门主管/经理向人力资源部递交《职位内部竞聘申请表》,并 根据《职位说明书》详细填写竞聘要求 6.2 由人力资源部对该职位进行人事审核及职位分析,确定进行内部竞聘的 合理性和可行性,并具体组织内部竞聘活动 6.2.1 由人力资源部发布内部竞聘通告, 告知全体员工。

通告主要内容包括:

招聘人数、职位职责、任职要求、工资级别等。员工携《内部竞聘申 请、审批表》、个人简历、毕业证书、自荐信等相关资料的原件来人 力资源部报名 6.2.2 由竞聘部门主管/经理在内部进行考核,向人力资源部推荐合适人选 6.2.3 由人力资源部以内部函件的形式告知其他部门的经理/主管,由其他 部门的经理/主管向人力资源部推荐合适人选 6.3 由人力资源部根据竞聘人数、竞聘职位要求确定是否笔试 6.3.1 如竞聘人数比例大于 1:3,由人力资源部组织笔试 6.3.2 如竞聘人数比例小于或等于 1:3,则无须组织笔试,由竞聘部门主管 /经理面试,并将意见反馈回人力资源部 6.4 笔试试题要根据《职位说明书》上的内容,着重专业技能方面的考核, 并结合该部门的具体工作范围、工作要求进行考核 6.5 对于一些如电脑、外语水平、其他技术等与该职位密切相关的实际操作 能力测试,可按竞聘部门具体要求而定 6.6 确定入围人选:由人力资源部根据笔试及实际操作能力测试成绩,确定 入围人员,笔试和实际操作能力测试须 75 分方能入围。每个职位的入 围人数控制在 1:2,如竞聘人数较多,可适当放宽人数限制 6.7 面试:

6.7.1 经理/主管/助理主管等中层领导职位:

6.7.1.1 由人力资源部根据职位要求进行领导能力、处理突法事件的能力及 其他相关方面的测评 6.7.1.2 由行政经理、财务经理、总经理等公司高层领导进行第二轮面试。

6.7.2 技术性职位、普通职位:

6.7.2.1 由人力资源部组织第一轮面试,主要考核其基本素质及发展潜力, 面试合格后方能推荐给部门领导进行面试 6.7.2.2 由竞聘部门相关领导面试,主要考核其专业素质及职位适合程度 7.审批录用程序:

7.1 各部门普通职位/技术性职位由部门主管、部门经理、人力资源部主管 审批 7.2 各部门经理/主管等中层职位需由部门主管、部门经理、人力资源部主 管、行政经理、总经理审批 7.3 录用审批程序结束后,人力资源部相关人员需与竞聘部门领导沟通,并 向全公司发布竞聘录取通知 8.办理转职手续:

8.1 由人力资源部相关人员为其办理相关转职手续,并告知其新的部门、职 位及相关事宜 9.签定劳动合同:

9.1 由人力资源部相关人员负责为其签定新职位的劳动合同,执行新的试用 期工资。试用期满后,填写《转正申请表》申请转正 9.2 试用期自上岗之日计算 10.上岗试用:

10.1 竞聘部门根据部门的实际情况做好新员工上岗的相关工作 10.2 竞聘部门需为新员工安排指导员,使其快速熟悉部门文化、职位职责、 政策制度、工作流程、工作事项等相关问题 10.3 新员工指导员有义务回答新员工提出的咨询 7.附件 无 8.表单 8.1《员工内部竞聘申请表》 8.2《内部竞聘面试评价表》 8.3《考核成绩统计表》 8.4《考核信息反馈表》

HR-A-013员工内部竞聘制度 如要提出功能问题或意见建议,请 点击此处 进行反馈. HR-A-013员工内部竞聘制度 暂无评价 | 0人阅读 | 0次下载 | 举报文档 你可能喜欢 今日推荐 160...

文件编号 MS-HR-013-A 法定退休人员返聘管理规定 版 本 2011/A 版 1、目的: 为了继续... 集团国内所有分店达到法定退休年龄人员. 3、权限:行政人事部门负责规章制度的制订...

但为避免内部恶性挖角,未向人 ***电子(苏州)有限公司 ***Electronics(苏州)Co.,Ltd 文件名称 员工晋升管理制度 文件编号 -30-HR-013 版本 页次 6/6 力资源部提交竞聘申请,...

内部竞聘制度,HR-A-013员工内部竞聘制度,员工内部竞聘申请表,企业内部竞聘上岗制度》出自:韩流MM网
链接地址:http://www.hanliumm.com/yuedu/2wVXriCgOhv4mseM.html

相关文章阅读

网站地图 | 关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 免责声明 | 在线留言 | 友情链接 | RSS 订阅 | 热门搜索
版权所有 韩流MM网 www.hanliumm.com

内部竞聘制度,HR-A-013员工内部竞聘制度,员工内部竞聘申请表,企业内部竞聘上岗制度