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论文终稿,考核制度(终稿),毕业论文终稿,学生毕业设计终稿

发布时间:2013-09-24 来源: 教学设计方案终稿

安全工作目标考核细则 单位: 考核内容 考 核 标 年 准 月 日 得分 一、 主要领导落 1、没... 的扣 3 分. 1、安全工作责任制不健全,扣 5 分. 四、 全面实施安 2、安全工作管理制度...

伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 内蒙古东华能源有限责任公司 动态结构工资考核制度 (讨论稿) 一、制定原则及目的 (一)围绕项目建设中心任务,依照公平、公正、激励、竞争的原则,制订本办 法。

(二)动态结构工资制,根据股东单位的薪酬管理和本公司实际情况,本着个人 收入与公司项目建设相结合原则,将员工的收入与公司的项目建设进度、质量、安 全、目标完成情况相挂钩,随公司项目建设推进情况而变化,从而使员工的收入与 个人的工作能力、对公司贡献大小相联系。

(三)通过本办法,激励员工努力提高自身的工作能力及文化素质。适应公司项 目建设需要,在公司内部形成吸引人才、留住人才的新机制。

二、分配形式 员工收入 = 岗位单元(基本工资)+年功单元(工龄工资、学历工资、劳模慰 问金)+业绩单元(岗位动态工资)+其它(年终奖金、福利等) (一)岗位工资单元 公司总体工作岗位可分为经营管理岗位、职能岗位、普通岗位三类;其中普通 岗位分为四个等级:科员、主办科员、副科级、正科级;职能岗位分为三个等级:

副部级、副部级(主持工作) 、正部级;经营管理岗位分为三个等级:总经理助理 级(副总工程师) 、副总经理级(总工程师) 、总经理级。在普通岗位,还可根据个 人劳动技能的高低、贡献的大小,将同级岗位工资再细分为(A、B、C 级)三个级 别。协议工资套用相应岗位进行考核。

(二)年功工资单元 根据员工参加工作年限确定,标准为 20 元/年(工作 1-5 年),40 元/年(工作 5-10 年) ,60 元/年(工作 10 年以上),人力资源部每年元月份对职工工龄工资进 行统一调整;学历工资,试用期间的员工根据其学历和专业是否对口制定工资;被 1 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 评为劳动模范的员工,根据国家有关法律规定给予相应的慰问金。

(三)业绩工资单元 (1) 岗位业绩工资是在开展岗位目标责任分解和职位说明的基础上, 根据员工 所处具体岗位的目标责任、 职务职责等基本条件, 由员工所在岗位等级和岗位层级 而定,体现岗位的重要性和员工的个人价值。

(2)岗位业绩工资实行动态管理:一、要随岗位的变动而变动,上岗则有,离 岗则无,换岗则变;二、要随每季度项目建设完成情况、安全质量情况、工作效率、 执行力等考核指标而变动;三、要严格按照公司考核办法执行,将普通岗位业绩工 资分为四次, 按季度兑现; 四、 职能岗位、 经营管理岗位业绩工资按季度考核造表, 年底兑现。

三、管理与考核 (一)加强岗位管理,严格定岗定员制度。增设部室或各部室调入员工时必须 控制在公司规定的员额之内。

(二)员工的岗位、职位发生变动时,应从批准的下月起,按新任岗位、职位 计发岗位考核工资。

(三)业绩考核工作由人力资源部牵头组织,成立部门业绩自评小组和公司业 绩考核领导小组,其中业绩自评小组由本部门产生(三人组成) ,自评小组成员报 公司考评领导小组批准备案。自评小组负责对本部门员工进行考核,公司业绩考核 领导小组考核各层级部门人员,人员组成由各部门抽调。

考核工作必须公平、公正、客观进行,考核结果将作为年度评比的主要依据。

(四)各部室按照公司制定的各岗位能力要求,根据本部室的工作性质及人 员结构,以员工个人工作能力、劳动态度、工作质量、工作数量(德、能、勤、绩) 等为主要内容,制定本部室具体的考核细则, 《部门业绩动态考核方案》以公司发 文批准为准,报人力资源部备案。

四、业绩工资发放比例(数额) 1、普通岗位业绩工资按基础工资 10 %计提。

2、职能岗位业绩工资标准具体如下:

副部级全年业绩工资 万元; 万元; 2 副部级(主持工作)全年业绩工资 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 正部级全年业绩工资 万元; 3、经营管理岗位业绩工资具体如下:

总经理助理级全年业绩工资 副总经理级全年业绩工资 总经理级全年业绩工资 五、业绩考核办法 1、普通岗位人员由本部门自评小组根据各部门《员工业绩考核细则》进行考 核。考核主要侧重于德、能、勤、绩四个方面。根据个人劳动技能高低、贡献大小, 综合评价发放业绩工资。

考核每季度末进行一次, 考核结果按序上报分管领导审核。

各部门自评小组将分管领导审核后的考核结果汇总, 报人力资源部备案。

如有员工 对其考核结果有异议, 可上报公司考评领导小组, 由公司考评领导小组到其所在部 门随机抽查人员进行重新调查、考核。

2、职能岗位人员考核由公司考核领导小组组织进行,考核指标分为两部分:

民主评议(占权重 30%,详见附件表 1) 、管理性指标(占权重 70%)。管理性指标 考核以《部门业绩动态考核方案》为依据。

3、经营管理岗位人员考核由考评领导小组考核结果和民主评议结果两部分组 成。其中:民主评议占权重 30%,管理性指标占权重 70%。管理性指标的考核按其 分管工作项目设臵考核细则,按项目进度、工作完成质量设臵分值标准。

( 《公司领 导民主评议表》详见附件 2,《伊东集团东华能源公司经营管理岗位人员考核表》 详见附件 3) 六、考核时间 次季度上旬考核,年终汇总。

七、考核结果兑现区间 1、总分达到 90 分以上的,发放其应发全额业绩工资的 100%; 2、总分在 85—90 分(不含 90 分)的,发放其应发全额业绩工资的 90%; 3、总分在 80—85 分(不含 85 分)的,发放其应发全额业绩工资的 80%; 4、总分在 70—80 分(不含 80 分)的,发放其应发全额业绩工资的 70%; 考核分数在 70 分以下的扣除其季度应发业绩工资; 连续两个季度考核分数低于 80 分或者有一次低于 70 分的, 要对其进行批评教 3 万元; 万元; 万元; 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 育提出警告;年内累计三次考评分数均在 70 分以下予以辞退。对于连续考评在 90 分以上的员工,有资格被推荐参加年终先进工作者评比。

八、本考核办法解释权归人力资源部,自通过之日起执行。 4 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 附表一 经营管理岗位人员考核表 姓名:

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团结协作情况 处理突发事件能力 内部组织机制状况 工作调查研究情况 内部信息规划状况 任务完成情况 创新能力 工作任务落实情况 工作计划制定、执行情况 安全管理情况 制度建设情况 制度执行情况 职务:

考核内容 分 值 5 10 5 5 5 10 10 10 10 10 10 10 考核 得分 备 注 5 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 附表二 经营管理岗位民主评议表 姓名:

序 号 1 评定要素 分值 职务:

得分 备注 贯彻党和国家的路线、方针、政策情况 10 2 贯彻执行股东、董事会决议情况 10 3 遵纪守法、执行公司规章制度状况 10 4 经营管理状况 10 5 资产管理情况 10 6 班子团级协调状况 10 7 工作作风、廉洁、自律情况 企业党建、企业文化、精神文明建设状 况 工作实绩 10 8 10 9 20 6 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 附表三 职能岗位人员民主评议表 姓名:

序 号 1 2 3 4 5 6 考核内容 职业操守 工作计划情况 对自己分内工作的负责情况 部门学习、培训情况 创新能力 工作效率、效果 职务:

分值 10 10 10 10 10 10 得分 备 注 7 制度建设情况 10 8 9 管理制度执行情况 组织、协调、督促、检查能力 10 10 10 工作分配、执行情况 10 7 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 办公室动态结构工资考核实施方案 一、考核目的:建立行之有效的奖罚激励机制,提高办公室整体管理水平、 工作效率。

二、考核原则:定岗定责、业绩优先、客观公正、全面考核 三、考核依据:

《内蒙古东华能源有限责任公司动态结构工资考核制度》 。

四、考核岗位 (一)职能岗位:办公室副主任(主持工作) (二)经营岗位:行政秘书、总务秘书、新闻采编、文印管理、网络管理、 总务会计、司机、 (三)工勤岗位:炊事员、保洁员、保安。

五、考核说明 将办公室工作目标与公司整体项目推进进度、安全质量情况相结合,依据岗 位职责及部门员工本月实际完成工作情况,对其工作进行综合评价。

考核内容又分为民主评议(权重 30%)和管理指标考核(权重 70%) ,管理性 指标又分为基础管理指标和综合管理指标两部分, 基础管理主要针对员工各自岗位 本职工作完成情况(权重 80%) ,综合管理主要指员工平时工作表现(包括品德修 养、工作态度、工作纪律、创新能力、学习能力、培养潜力等,权重 20%) ,考核 结果直接与员工工资总额挂钩。

管理指标考核依照《办公室动态结构工资考核表》对办公室人员进行业绩考核 评价(详见附表《办公室动态结构工资考核表》) 。每季度的《办公室动态结构工 资考核表》要整理存档,作为日后与员工沟通交流工具及评优晋升的依据。

六、业绩兑现 依据《公司动态结构工资考核制度》 ,根据个人考核成绩,连续两个季度考核 分数低于 80 分或者有一次低于 70 分的,要对其进行批评教育、提出警告;年内累 计三次考评分数均在 70 分以下提请公司予以辞退。

对于连续考评在 90 分以上的员 8 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 工,有资格被推荐参加公司各项评优。

七、组织领导 本部门考核工作由部门负责人及部门员工每月推举的 2 名员工代表组成部门 考核领导小组, 严格按照考核办法, 对照员工岗位职责和个人实际工作情况进行认 真评议,力争做到科学合理、措施得力、客观公正、员工信服。

八、考核步骤 每季度末本部门负责人对员工本季度工作完成情况对照考核细则进行检查, 并 组织评分, 对存在问题差距的要提出指导意见; 下季度第一个月 3 日汇总本部门员 工上一季度业绩考评结果,做出最终考核意见,上报分管领导审核,批准同意后报 人力资源部。

附件:《办公室动态结构工资考核表》。 9 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 附件一 办公室动态结构工资考评表 被考核人姓名:

序 考核项目 号 一 二 三 品德修养 工作能力 工作态度 工作岗位:

副主任(主持工作) 考核重点 日期:

自评 考核领导 分值 打分 组打分 四 工作业绩 思想品德、全局观念、团队合作精神、个 10 人修养等方面 岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调 的管理能力,对政策及本公司、本岗位业 5 务学习钻研的能力,工作创新能力等方面 工作作风、事业心、责任心、执行力、工 5 作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面 1、监督、检查各部室对各项方针、政策、 上级批示和重要决定及各项规章制度的执 行情况; 2、了解、掌握市场动态,并对有关政策开 展调查研究,搞好企业的信息管理,为领 导决策当好参谋助手; 3、组织起草、修改各类文件、报告、总结 及其他综合性文字材料,并负责审核公司 重要发文,审核各部室上报的有关文件; 4、对各类来文、函件,提出拟办意见;领 导办公室人员做好各类文件的收发、归档 和印信管理工作,努力使办公室工作更加 80 规范化、系统化; 5、做好公司与政府部门、其它公司的协调 工作;做好对外联络、接待等工作; 6、组织筹备公司各类重要会议,并负责检 查会议决议的执行情况; 7、加强对本部门的自身管理,并抓好本部 门员工的政治、 业务学习及内部考评工作; 8、抓好公司后勤总务管理工作; 9、抓好公司内外宣传工作; 10、领导交办的其他工作 五 合 计 被考核人月度工 作简述: 10 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 分管领导评价:

附件二 办公室动态结构工资考评表 被考核人姓名:

序 号 一 二 三 考核项目 工作岗位:

行政秘书 考核重点 分值 日期:

自评 部门考核 打分 组打分 (50% (50%) ) 品德修养 工作能力 工作态度 四 工作业绩 思想品德、全局观念、团队合作精神、个 10 人修养等方面 岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调 的管理能力,对政策及本公司、本岗位业 5 务学习钻研的能力,工作创新能力等方面 工作作风、事业心、责任心、执行力、工 5 作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面 1、完成公司领导交办的各项事务,保证总 经理与各部门之间上传下达的畅通。

2、 转交办理各部门与总经理之间的文件往 来,及时反馈各部门在实际执行过程中的 问题及建议并了解执行情况。

3、做好会议记录,并将各部门对每次会议 的落实情况及时汇报。

4、起草、打印各种文件。搜集、整理、提 供相应的信息资料, 为公司决策提供依据。

80 5、积极协调好与各部门的关系,做好接待 等工作。

6、各类会议的组织安排。

7、按要求完成各类报表的填报,及时,准 确。

其他: 五 合 计 被考核人月度工 作简述: 11 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 主管领导评价: 说明:工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位 职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。 附件三 办公室动态结构工资考评表 被考核人姓名:

序 号 一 二 三 考核项目 工作岗位:总务秘书 考核重点 思想品德、全局观念、团队合作精神、个 人修养等方面 岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调 的管理能力,对政策及本公司、本岗位业 务学习钻研的能力,工作创新能力等方面 工作作风、事业心、责任心、执行力、工 作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面 1、 填报、 结算公司有关日常行政管理费用。

2、办公用品、低值易耗品和公司其它物品 的采购及保管和发放工作。

3、员工食堂日常管理工作。

4、 做好对外联络协调工作以及日常接待安 排。

5、办公设备、车辆、办公环境、宿舍的日 常管理。

6、公司的保安工作,确保公司财产安全。

7、营业执照、组织机构代码的年检。

8、各类会议的组织安排。

其他 分 值 10 5 5 自评 打分 (50% ) 日期:

部门考核 组打分 (50%) 品德修养 工作能力 工作态度 四 工作业绩 80 五 合 计 12 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 被考核人月度工 作简述: 主管领导评价: 说明:工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位 职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。 附件四 办公室动态结构工资考评表 被考核人姓名:

序 号 一 二 三 考核项目 工作岗位:

新闻采编 考核重点 思想品德、全局观念、团队合作精神、个 人修养等方面 岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调 的管理能力,对政策及本公司、本岗位业 务学习钻研的能力,工作创新能力等方面 工作作风、事业心、责任心、执行力、工 作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面 1、拟定企业宣传计划; 2、 采访、 发掘对公司影响意义深远的事件、 人和事,并通过各种途径宣传报道; 3、建立健全宣传网络,加强同社会各界特 别是新闻媒体的通讯联系,并组织各种参 观学习活动。

四 工作业绩 4、 根据安排组织、 策划公司各类大型活动; 5、负责《东华简报》的组稿、编审、排版 印刷和发行等工作; 6、负责公司网站、电子刊物的内容更新, 充分利用内、外网宣传、交流; 7、负责公司宣传画册、宣传牌的策划、设 计、制作; 8、做好党、工、团以及各类经营管理等大 13 日期:

分 值 10 5 5 自评 打分 (50% ) 部门考核 组打分 (50%) 品德修养 工作能力 工作态度 80 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 型会议精神的传达贯彻工作。

9、公司大型活动的摄像、摄影及图像资料 的留存。

其他:

五 合 计 被考核人月度工 作简述:

主管领导评价: 说明:工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位 职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。 附件五 办公室动态结构工资考评表 被考核人姓名:

序 号 一 二 三 考核项目 工作岗位:

文印管理 考核重点 分 值 自评 打分 (50% ) 日期:

部门考核 组打分 (50%) 品德修养 工作能力 工作态度 四 工作业绩 思想品德、全局观念、团队合作精神、个 10 人修养等方面 岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调 的管理能力,对政策及本公司、本岗位业 5 务学习钻研的能力,工作创新能力等方面 工作作风、事业心、责任心、执行力、工 5 作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面 1 负责公司各部室各种公文如文件、纪要、 会议材料和其它资料的打字、校对、印刷 和装订等工作。

2、确保公司各部室送印的各种文件、资料 的印刷质量。

3、确保公司各部室送印的各类文件、资料 的安全保密、防火、防盗工作。

4、 负责需打印公文的底稿的保管及打印完 80 毕后的移交工作。

5、做好传真、电子邮件的收发、登记、送 达工作。

6、落实例行节约原则,做好纸张、印发资 料登记入册及签领工作。 其他: 14 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 五 合 计 被考核人月度工 作简述: 主管领导评价: 说明:工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位 职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。 附件六 办公室动态结构工资考评表 被考核人姓名:

序 号 一 二 三 考核项目 工作岗位:

网络管理 考核重点 思想品德、全局观念、团队合作精神、个 人修养等方面 岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调 的管理能力,对政策及本公司、本岗位业 务学习钻研的能力,工作创新能力等方面 工作作风、事业心、责任心、执行力、工 作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面 1、 负责公司日常网络、 通信设施维护工作; 2、 负责公司网站内容的更新及网页的美工 工作; 3、负责多媒体、文印设备的日常维护和管 理工作 四 工作业绩 4、 负责各类邮件、 传真的登记、 收发工作。

80 5、其他 日期:

分 值 10 5 5 自评 打分 (50% ) 部门考核 组打分 (50%) 品德修养 工作能力 工作态度 15 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 五 合 计 被考核人月度工 作简述: 主管领导评价: 说明:工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位 职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。 附件七 办公室动态结构工资考评表 被考核人姓名:

序 号 一 二 三 考核项目 工作岗位:

总务会计 考核重点 分 值 自评 打分 (50% ) 日期:

部门考核 组打分 (50%) 品德修养 工作能力 工作态度 四 工作业绩 思想品德、全局观念、团队合作精神、个 10 人修养等方面 岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调 的管理能力,对政策及本公司、本岗位业 5 务学习钻研的能力,工作创新能力等方面 工作作风、事业心、责任心、执行力、工 5 作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面 1 、在财务部指导下做好食堂资金管理工 作,经费的使用要严格遵守财经纪律。

2、认真执行财务制度,严格按会计制度设 臵会计科目和会计账目。

应做到字迹清楚, 帐证相符,帐帐相符,帐实相符。

3、 食堂资金往来、 出入库账目应内容真实, 80 数字准确,字迹工整签章齐全。

4、协助主任对职工食堂进行成本的管理, 保证资金的合理使用。

5、妥善保管会计凭证,帐薄,报表等会计 档案,并按时装订归档不得散失。 16 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 6、积极配合财务部检查,认真自查互查。

7、定期向分管领导、办公室主任汇报食堂 资金使用情况,提出合理化建议。

8、做好入库管理、登记工作。

其他 五 合 计 被考核人月度工 作简述: 主管领导评价: 说明:工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位 职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。 附件八 办公室动态结构工资考评表 被考核人姓名:

序 号 一 二 三 考核项目 工作岗位:司机 考核重点 分 值 日期:

自评 部门考核 打分 组打分 (50% (50%) ) 品德修养 工作能力 工作态度 思想品德、全局观念、团队合作精神、个 10 人修养等方面 岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调 的管理能力,对政策及本公司、本岗位业 5 务学习钻研的能力,工作创新能力等方面 工作作风、事业心、责任心、执行力、工 5 作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面 1、 认真遵守公司的各项规章制度, 不迟到、 不早退,按时完成各级领导分配的任务。

2 、认真遵守公安交通管理部门制定的法 规、法纪。 3、保持车容整洁、车辆机械性能良好。 四 工作业绩 80 4、每日养成自查、自检的良好习惯。

5、提高驾驶技能,确保安全行驶。 其他 17 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 五 合 计 被考核人月度工 作简述: 主管领导评价: 说明:工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位 职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。 附件九 办公室动态结构工资考评表 被考核人姓名:

序 号 一 二 三 考核项目 工作岗位:炊事员 考核重点 思想品德、全局观念、团队合作精神、个 人修养等方面 岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调 的管理能力,对政策及本公司、本岗位业 务学习钻研的能力,工作创新能力等方面 工作作风、事业心、责任心、执行力、工 作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面 1、仪容整洁、服务态度、质量好。

2、严把食材进出关,做到价廉质优; 四 工作业绩 3、厨房内用具定期消毒,厨房餐厅内卫生 坚持每日清扫和每周大扫除一次。操作中 做到生、熟分开。

4、按时完成工作,准时开饭。

5、饭菜搭配调剂的科学合理,成本控制得 18 分 值 10 5 5 日期:

自评 部门考核 打分 组打分 (50% (50%) ) 品德修养 工作能力 工作态度 80 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 力。

6、 购买物品要帐、 物分明, 物品妥善保管, 厉行节约。

其他: 五 合 计 被考核人月度工 作简述: 主管领导评价: 说明:工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位 职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。 附件十 办公室动态结构工资考评表 被考核人姓名:

序 号 一 二 三 考核项目 工作岗位:保安 考核重点 思想品德、全局观念、团队合作精神、个 人修养等方面 岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调 的管理能力,对政策及本公司、本岗位业 务学习钻研的能力,工作创新能力等方面 工作作风、事业心、责任心、执行力、工 作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面 1、遵守公司相关制度,按时上岗接班,不 擅离岗位、不做与执勤无关的事情。

2、值班人员在执勤要认真负责,发现异常 情况要果断处理,消除隐患,并及时向领 导汇报。

分 值 10 5 5 日期:

自评 部门考核 打分 组打分 (50% (50%) ) 品德修养 工作能力 工作态度 四 工作业绩 80 19 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 3、文明执勤,明确任务职责,对出入人员 严格控制,对外来人员要详细询问,做好 登记纪录。

4、 值班人员要对出入人员携带物品和车辆 进行检查,对出门手续不完备着有权查明 情况,暂扣物品,并及时向领导报告 5、发现违纪行为的人员应立即制止,情节 严重和不听劝阻者将立即通知办公室或分 管领导,情况紧急拨打 110。

6、 值班人员夜间要对重要部位严格细致的 检查,对发现或发生事情一切都要写在记 录本上确保万无一失。

7、 熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用 常识,遇到火灾及其他事故,及时报告领 导并采取措施、保护现场。

五 合 计 被考核人月度工 作简述:

主管领导评价: 说明:工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位 职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。 附件十一 办公室动态结构工资考评表 被考核人姓名:

序 号 一 二 三 考核项目 工作岗位:保洁员 考核重点 思想品德、全局观念、团队合作精神、个 人修养等方面 岗位工作所需的业务能力以及沟通、协调 的管理能力,对政策及本公司、本岗位业 务学习钻研的能力,工作创新能力等方面 工作作风、事业心、责任心、执行力、工 作扎实性、出勤状况、敬业精神等方面 1、 听从上级领导指挥保证质量地完成本人 所分管区域内的保洁工作。

2、严格按照规定程序工作:清扫楼层面每 日二次, 揩擦楼梯扶手每日一次,擦洗门窗 及楼道附属物每周至少二次 , 清扫墙壁每 20 分 值 10 5 5 日期:

自评 部门考核 打分 组打分 (50% (50%) ) 品德修养 工作能力 工作态度 四 工作业绩 80 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 月至少一次,全日保洁。

3、遵守工作纪律,坚守工作岗位,工作时 间不准干私活或做与工作无关的事情。

4、清洁过程若发现异常现象,如跑、冒、 漏水和设备设施损坏、故障等,应及时报 告,必要时积极协助专业人员排除故障。

5、发现事故隐患和可疑迹象,立即报告上 级领导,并有义务监视事态过程或采取有 效措施,控制事态发展。

6、妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和 人为损坏,学会控制易耗品的使用量,不 得将清洁工具和用品私借他人使用和带回 家中使用。

7、 每日及时关闭走廊、 卫生间、 浴室顶灯, 节水节电。

五 合 计 被考核人月度工 作简述:

主管领导评价: 说明:工作业绩部分评价依据为被考评人岗位职责,并根据权重自评打分;考核者根据其岗位 职责内容与其季度工作完成情况相对比,进行综合评价,并给出最终评价意见。 附件十二 员工考核结果汇总表 序 号 考核结果 姓名 岗位 一季度 二季度 三季度 四季度 业绩工资 兑现比例 21 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 姓 名 岗 位 考评分数 分管领导:

附件十三 部门负责人:

办公室考核面谈表 制表人: 22 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 1、考核中突显的工作亮点: 2、考核中发现的问题: 3、被考核人对于本次考核结果的意见及建议: 4、总体评价: 5、分管领导意见 人力资源部动态结构工资考核实施方案 一、 考核对象: 23 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 伊东集团内蒙古东华能源有限责任公司人力资源部。

二、 考核依据:

《内蒙古东华能源有限责任公司动态结构工资考核制度》 三、 考核内容: 1、硬性指标(权重 70%) 员工招聘录用、档案管理、劳动合同管理、人力资源制度的培训、工资造发和 审批、员工的假期待遇、员工的社保、员工的培训、人力资源信息系统使用、 综合表现。

2、民主评议(权重 30%) 四、 考核办法 为保证动态结构工资考核的客观、公正,成立人力资源部部门考核小组,以对 动态结构工资考核的有效性进行监督和平衡,有效地控制考核评估的尺度。

组 成 成 长:王丽珍 员:贾 员:王 伟 程 此制度自公司会议通过后实施,严格按照具体工作标准和考核标准执行。 附件一 人力资源部负责人动态工资考核细则 项 目 考核标准 分 值 考核得分 备注 24 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 项 目 考核标准 工作能力、工作态度、工作质量、工作 效率。

1、根据《伊东集团内蒙古东华能源有 限责任公司人事管理制度》中规定的权 限进行招聘。

2、新聘人员必须进行健康检查(上十人 以上进行集中体检) ,并备案。 分 值 20 考核得分 备注 一、工作实绩 (20 分) 5 5 二、员工招聘 录用 (20 分) 3、人员的录用须符合公司规定的录用 条件。

4、人力资源部需通过各类渠道(如电 视、电台、网络、人才交流会等)发布 招聘信息的必须到分管领导处办理招 聘广告审批手续,人力资源部备案。本 部进行院校(包括大、中专及各类职业 院校)招聘时报送分管领导同意并备案 后方可进行校园招聘。

人力资源部门的发文及收文必须有记 5 5 三、档案管理 (5 分) 载并留原件复印件存档。应及时建立员 工档案并妥善保管,不得有丢失的情况 发生。

公司需签订合同的员工应签订公司规 定的劳动合同。劳动合同一式三份,员 工应按要求认真、规范填写,内容应填 写齐全,不得涂改;不得出现错误项。

1、每月应将工资表、审批表交分管经 理审核。

2、本部工资表上人员应与公司人力资 源部确定的花名册一致,不得多造、少 造、不造、漏造。 5 四、劳动合同 管理 (5 分) 5 五、 工资造发、 审批程序和相 关制度的规定 (12 分) 3 3 25 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 项 目 考核标准 3、薪酬专员应对其造发的工资保密,不 得泄露工资秘密。离开办公室前应将工 资表收起并将电脑上相关内容关闭。

4、工资规定应严格按照《内蒙古东华 能源有限公司人力资源管理制度》及 《薪酬管理制度》 执行, 不得弄虚作假。

休假符合《东华能源有限公司关于假期 的有关规定》的条件,填写统一的申请 表,根据规定中相应权限审批后进行休 假;员工休假期间的待遇要根据《人力 资源管理制度》 、 《考勤管理制度》以及 相关规定执行。由于时间原因,可以补 假条。

员工的社会保险严格按照公司有关社 会保险的规定执行。本部社保专管员应 严格按照公司有关规定按月报送相关 保险变更表及变更人员花名册。

员工的奖惩要有书面记录,奖惩要符合 公司的有关规定。

1、新招生产员工按先培训、后上岗的 原则进行。 分 值 考核得分 备注 3 3 六、员工的假 期待遇 (3 分) 3 七、员工的养 老保险、医疗 保险 (5 分) 八、员工的奖 惩情况 (5 分) 5 5 5 5 5 九、员工培训 (15 分) 2、培训实施后,将培训相关记录备案。

3、特殊工种、关键工序员工应持证上 岗。 十、人力资源 信息系统使用 (10 分) 人力资源信息系统(电子档案、书面档 案)应保证系统信息的完整,并及时更 新,保证信息系统基本信息的准确性。 10 附件二 人力资源部员工工作考核细则 26 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 考核岗位:招聘专员 序 号 考核 要素 考核细则 分 值 考核 得分 备注 1、根据《伊东集团内蒙古东华能源有限责任 4 公司人事管理制度》中规定的权限进行招聘。

2、新聘人员必须进行岗前健康检查,并备案。

4 3、人员的录用须符合公司规定的录用条件及 员工招聘 相关补充规定要求。

4、人力资源部需通过各类渠道(如电视、电 录用 (20分) 台、网络、交流会等)发布招聘信息的必须到 分管领导处办理招聘广告审批手续, 人力资源 部备案。

5、本部进行院校(包括大、中专及各类职业 院校) 招聘时报送分管领导同意并备案后方可 进行校园招聘。

1、本部应及时建立员工档案并妥善保管,不 档案 得有丢失及内容缺少的情况发生。

管理 2、人力资源部门的发文及收文必须有记载并 (20分) 留原件存档。

休假符合 《东华能源有限公司关于假期的有关 员工的假 规定》的条件,填写统一的申请表,根据规定 期待遇 中相应权限审批后进行休假; 员工休假期间的 (10分) 待遇要根据《人力资源管理制度》 、 《工资管理 规定》以及相关规定执行。

员工的奖 员工的奖惩有具体的规定并做书面记录。

奖惩 惩情况 要符合事实,公正公平。

(10分) 1、新招生产员工按先培训、后上岗的原则进 行培训。此项培训须在月度培训计划中体现, 签到簿及相关资料完备。

2、新招人员的入职培训由人力资源部统一组 织实施。

员工 3、培训实施后,将培训结果的相关内容录入 培训 系统并建立员工培训档案。

(待人力系统培训 (20分) 模块建立后实施) 4、特殊工种、关键工序员工应持证上岗。

5、员工教育培训费用:指企业为员工学习先 进技术和提高文化水平而组织教育训练而支 付的费用。做出周密的计划。

4 1 4 4 10 10 2 3 10 4 10 4 4 4 4 4 5 27 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 6 信息系统 人力资源信息系统(电子档案、书面档案)应 使用 保证系统信息的完整,准确,并及时更新。

(20分) 20 考核岗位:薪酬专员 序 号 考核 要素 劳动合 同管理 (30 分) 考核细则 1、公司要求签订合同的员工都应与公司 签订正式的劳动合同。

2、劳动合同一式三份,员工应按要求认 真、规范填写,内容应填写齐全,不得涂 改;不得出现错误项。

1、每月25日应将工资表、审批表交分管 领导处审核。

2、本部工资表上人员应与公司人力资源 部确定的花名册一致,不得多造、少造、 不造、漏造。

3、单位薪酬专员应对其造发的工资保密, 不得泄露工资秘密。

4、工资规定应严格按照《内蒙古东华能 源有限公司人力资源管理制度》及《薪酬 保密制度》执行,不得弄虚作假或有工资 标准低于国家规定标准的情况。

5、由于工作原因引起的考核,本部必须 在收到考核信息时,按照考核结果兑现在 相关责任人的当月工资中。由于发生事件 的时间原因,不能兑现在当月工资中的, 可延续到下月兑现。

1、员工的社会保险严格按照公司有关社 会保险的规定执行。

2、本部社保专管员应严格按照当年保险 实施办法按月报送本部门相关保险变更 表及变更人员花名册。

分值 15 15 10 10 考核 得分 备注 1 2 工资造 发、审 批程序 和相关 制度的 规定 (50 分) 10 10 10 3 员工的 养老保 险、医 疗保险 (20 分) 10 10 财务部动态结构工资考核实施方案 28 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 1.结合财务部实际情况,经认真研究制定本考核办法。

2.考核目的:为提高财务管理水平,提高员工自身工作能力,形成公平竞争机 制,奖勤罚懒,打造优秀团队。

3.考核依据:

《内蒙古东华能源有限责任公司动态结构工资考核制度》 。

4.考核内容 根据财务部各项制度及岗位职责拟定考核内容。

1)适用于财务部部长、副部长:个人工作能力、部门人事管理、公司资产管理、 部门制度建设、团队协作建设、企业文化建设、财务工作实施情况。

(见附表一) 2)适用于财务部会计岗位:工作态度、工作能力、团队精神、 执行能力、督 促检查、业务能力。

(见附表二) 3)适用于财务部出纳岗位:工作态度、工作能力、团队精神、 执行能力、印 章、票证管理、档案管理、业务能力。

(见附表三) 附表一 财务部负责人动态结构工资考核表 29 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 被考核人:

内 分 容 值 工作要求 考核季度:2010 年 季 考核 打分 个人工作能力 15 分 部门人事管理 5分 公司资产管理 5分 部门制度建设 5分 团队协作建设 5分 企业文化建设 5分 专业业务能力强, 具有领导能力和协调能力。

能够及时 发现部门工作存在的问题并采取相应对策。

以人为本,人性化管理。合理用人,人尽其才,充分调 动部门员工积极性。

对公司购入的固定资产及低值易耗品进行监督, 明确使 用部门和责任人,做到定期盘点,维护公共财物。

建立并逐步完善项目建设期间财务管理制度、 报销制度 及付款制度,使部门工作有章可依。

引导营造团结协作的大局氛围, 保证部门工作、 部门与 部门配合工作顺利开展。

引导营造钻研业务提高修养氛围, 搞好宣传工作树立部 门形象,激发部门人员工作热情。

加强法制意识,严格遵守财经纪律,规范财经行为,坚 持收支两条线、 钱账物分管原则。

不得隐瞒和截留各种 收入,坚决杜绝挪用公款、公款私存、以虚假发票变造 会计凭证等违规行为。 财经纪律 20 分 财务工作实施 40 分 编写财务部各项管理制度, 统一规范分、 子公司的会计 核算业务,拟定年度预、决算方案和资金使用计划,并 合理安排和调用资金。

对待特殊核算业务能进行基本的 税务筹划。 考核人签字: 附表二 财务部会计动态结构工资考核表 30 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 被考核人:

内容 分值 工作态度 5分 工作能力 10 分 工作要求 考核月度:2010 年 月 考核 打分 思想觉悟高,态度端正,主动工作,有高度的责任意识 和紧迫感。

有创新能力,发现问题,解决问题能力强。 团队精神 5分 团结互助,维护大局, 团队有战斗力,群策群力克服困 难。 执行能力 10 分 认真贯彻财务管理制度和会计核算准则,服从领导并能 够及时完成领导交待的各项工作。 督促检查 15 分 检查、督促出纳的工作,按月审核银行台账、按周盘点 库存现金。 业务能力 55 分 严格审核所有报销的原始单据;及时审查出纳录入的会 计凭证;按月核对公司内、外部往来款项;按时出具财 务报表如实反映公司的财务状况和经营成果、且对其真 实性承担直接责任。 附表三 财务部出纳动态结构工资考核表 31 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 被考核人:

内容 分值 工作态度 5分 工作能力 10 分 团队精神 5分 执行能力 10 分 工作要求 考核月度:2010 年 月 考核 打分 思想觉悟高,态度端正,主动工作,有高度的责任意 识和紧迫感。

有创新意识,发现问题,解决问题能力强。

团结互助,维护大局, 团队有战斗力,群策群力克 服困难。

认真贯彻现金管理制度、银行结算制度和税务申报制 度,服从领导并能够及时完成领导交待的各项工作。 印章、 票证管理 妥善保管有关印章、有价证券、支票和收据,严禁同 10 分 一人保管支付款项所需的全部印章。

档案管理 10 分 严格按照会计档案的管理要求,整理和保管财务资 料,税务申报资料,并负责财务档案的保密工作。 业务能力 40 分 熟悉银行、现金的收付业务,能及时、准确的编制相 关会计凭证;按时对公司以及所属分、子公司的国、 地税进行申报;核对并按月编制银行余额调节表;盘 点并按周编制库存现金盘点表。 档案室动态工资考核实施方案 32 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 一、考核目的:为了进一步加强公司业绩评价与薪酬管理,完善以目标管理 体系为基础的业绩分配制度,充分调动档案室的积极性和创造性,完成年度目标。

二、考核对象:伊东集团内蒙古东华能源有限责任公司档案室。

三、考核时间:次季度第一个月,档案室自评小组对档案室负责人、员工上季 度工作进行动态业绩考核。考核结果交分管经理,审核后报人力资源部备案。

四、考核指标:

第一部分:

工作业绩即显现业绩、 重点评估员工和团队的管理效果和创造价值 的能力,是优秀员工与价值分配的重要依据。

第二部分:民主测评 附件一 档案室负责人动态结构工资考核细则 考核内容 评分标准 33 分值 得分 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 迟到、早退、缺勤,工作态度认真 工作不偷赖、不倦怠 工作态度 20% 做事敏捷、效率高 遵守上级的指示 遇事及时、正确地向上级报告 精通档案管理知识,具备处理档案管理工作的能力 基础能力 20% 掌握个人工作重点 善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作 在既定的时间内完成工作 接收的文件资料台账完整、细致、查阅方便 业务水平 30% 借阅文件台账细致、清楚,使文件无丢失现象发生 经常检查、核实库内文件,使得库内文件和台帐相符 对超过保管期限的文件,及时处理,不造成库内空间 积压 责任感强,确实完成交付的工作 即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对 责任感 20% 努力用心地处理事情,避免过错的发生 预测过错的可预防性,并想出预防的对策 做事冷静,绝不感情用事 与同事配合,和睦地工作 重视与其他部门的同事协调 协调性 10% 在工作上乐于帮助同事 积极参加公司举办的活动 附件二 4 4 4 4 4 5 5 5 5 7 7 8 8 4 4 4 4 4 3 3 2 2 档案室员工工作考核细则 34 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 岗位:技术与行政类档案管理员 考核项目 考核内容及评分标准 接收的文件资料台账完整、细致、查阅方便 8 分值 得分 文件管理 30% 借阅文件台帐细致、 清楚,使文件无丢失现象 8 发生 经常检查、 核实库内文件,使得库内文件和台 7 帐相符 对超过保管期限的文件,及时处理,不造成库 内空间 7 积压 对所接收的技术资料严格履行交接手续 对所有的技术资料归类装盒 建立技术资料的登记借阅台帐 使技术资料无丢失现象发生 对各施工单位交来的图纸做详实的签收和归 档 10 8 9 8 12 12 11 技术资料 管理 35% 图纸管理 35% 建立图纸的登记借阅台帐 所有图纸无丢失现象发生 档案室民主评议表 工作相关标准 工作责任感 评价因素描述 1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为 35 分值 得分 3 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 (15) 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班 3. 肯为工作结果承担责任 4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席 4 5 3 5 8 4 8 8 4 5 8 4 3 3 3 6 3 3 2 2 2 2 2 1. 倾听客户问题,努力发现、理解客户需求 客户(包括公 提供清晰、 完整的答案 司内部的服务 2. 合乎组织规则地满足客户需求, 对象)服务意 3. 提供额外的帮助 识(25) 4. 以愉悦和友善的态度提供服务 1. 服从上级指示 工作品质 (25) 2. 遵守规章制度和业务规程 3. 为后续的工作提供最大的便利 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定 工作效率 (10) 1. 准时完成工作任务 2. 根据需要主动调整和加快进度 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率 1. 具备良好的理解能力,很好地理解工作任务需求 2. 具备良好的发现和解决问题能力, 及时发现问题和问题 的原因,采取有效的措施解决问题 3. 能根据当前工作的特点, 对现有的方法和技术做出灵活 的运用,并创造性地提出新的方法 4. 具备必要的业务工作知识、 技能和方法, 能独立完成本 岗位的工作 1. 愿意与他人分享经验和观点 团队合作 (10) 2. 采用合适的方式表达不同意见 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系 4. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成 5. 能为团队利益做出个人的牺牲 工作技能 (15) 安质部动态结构工资考核实施方案 36 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 一、指导思想 以公司文化、管理理念为核心,建立行之有效奖惩激励机制,提高部门的管理水 平和工作能力,不断增强队伍的凝聚力和战斗力,建设一支诚信、和谐、创新、奉 献的团队,为实现公司又好又快发展奠定坚实的基础。

二、考核内容 1、硬性指标:无安全、消防、环保、质量事故,根据工程进度按时完成相关工 作的报批验收工作,及时建立健全各项规章制度、和安全操作规程。不迟到、不早 退、不旷工、不串岗脱岗、上班时间不干与工作无关的事。对公司、部门的规章制 度和领导布臵的任务在第一时间贯彻执行。熟悉安全、质量专业知识,对现场发现 问题的处理意见能够审核,监察日志齐全。比重 70%。

2、软性指标:思想道德高尚、团队意识强、沟通协调能力好、组织纪律强、 工作效率高。比重 30%。

三、考核方案 1、根据部门工作目标及员工工作职责,部门领导每月考核员工工作目标完成 情况, 每月 8 日前公布上月考核结果; 每季度结束后将三个月的考评结果汇总作为 该员工该季度业绩考核结果,经部门领导审核作为员工动态工资发放的标准。

2、考核结果兑现按《内蒙古东华能源有限公司动态结构工资考核制度》执行。

3、考核步骤 月考核, 每月 5 日前由部门负责人和部门考评小组按照部门考核细则对员工上 月工作目标完成情况进行检查、评分、公布,由部门负责人对考核结果进行点评。 附件一 安质部负责人考核细则 37 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 考核内容 认真贯彻执行公司的各项规章制度, 在总经理和分管经 理领导下开展工作 负责建立和完善工程建设 HSE(健康-安全-环境) 管理 体系并组织实施 负责组织施工建设期间安全质量监察和专项安全检查, 通报检查情况和监督整改情况 负责界区安全技术、防灾应急、交通安全、消防、职业 卫生、劳动保护、环境保护以及风险控制等方面的监察 管理工作 负责监督检查现场特殊工种施工人员持证上岗情况 负责承包商入场管理和现场场界安全质量监察工作; 参 与应急事件的协调处理, 负责对安全事故的调查提出处 理意见,并提出针对性的预防措施 负责与政府安全、质量、环保、消防、卫生等监督部门 的联络、协调、报批工作 负责组织项目安全例会和专项安全会议, 并监督会议落 实情况 负责项目工程质量保证体系运行的监察工作 分值 7分 7分 7分 10分 考核得分 备注 8分 7分 8分 10分 5分 负责监督检查有关工程质量的法律、法规、规范、标准 7分 执行情况;负责审查承包商安全质量管理文件,并对工 程安全质量保证和控制内容进行监察 负责工程建设质量、进场设备质量的监察工作,对涉及 7分 工程质量、设备安装的关键环节进行监察 会同相关部室进行项目阶段性工程质量检查和验收 7分 负责安全质量监察部的部室建设工作, 做好部室的日常 10分 管理工作 考核总分 附件二 安质部员工考核细则 38 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 员工考核内容 分值 考核得分 备注 思想道德:以公司文化理念为核心,拥护党的领导;爱 岗敬业、思想正派、道德高尚、责任心强、有较高的职 5分 业素养 工作业绩:当月无安全、消防、环保、质量事故发生, 根据工程进度按时完成相关工作的报批验收工作,根据 15分 工程进度及时建立健全各项规章制度、和安全操作规程 团队意识:

协助领导完成本部门工作, 注重团队凝聚力、 集体荣誉感,能主动补位;有全局意识、 10分 热情帮助同事 劳动纪律:不迟到、不早退、不旷工、不串岗脱 岗、上班时间不干与工作无关的事。

15分 组织纪律:组织性、纪律性强,服从上级的工作安排, 在工作中严格按照程序办事,遇到问题逐级上报、妥善 5分 解决,不利于工作的事不做,不利 于团结的话不说。

执行力:对公司、部门的规章制度和领导布臵的任务在 第一时间贯彻执行,在执行过程中不讲条 15分 件、不打折扣 沟通协调能力:在内外联络中具备良好的沟通协 调能力,在工作中能妥善解决问题,零投诉 5分 工作效率:及时准确完成公司、部门交给的任务,在工 作中创造条件推进工程进度,不拖延、不扯皮 5分 现场管理:熟悉安全、质量专业知识,对现场发现问题 的处理意见能够审核,监察日志齐全 15分 工作能力:业务知识过硬、能独立承担本岗位的工作、 处理工作中的疑难问题 10分 考核总分 39 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 物资供应部动态结构工资考核实施方案 一 、 总则 为进一步规范供应部管理制度, 建立高素质、 高境界和高度团结的物资供应队 伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的采购机制,为公司的 快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。

本方案仅适用于物资供应部所有被考核人员。

二、动态考核基础管理 为保证动态考核的客观、公正,成立部门考核领导小组,以对动态考核的有效 性进行监督和平衡,有效地控制考核评估的尺度,确保动态考核的客观公正。

组 成 长:石志东 员:

(待定) 动态考核管理的基础工作 (1)进行岗位分析、设计制定每个员工的岗位职责。

(2)员工每月必须有工作计划、工作总结及工作日志。

(3)形成有效的动态考核管理机制,让动态考核与公司人力资源的其它环节 (如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。

三、动态考核的实施细则 动态考核的考核因素 (1)对员工的民主考核因素主要分为:工作能力、工作效率、工作质量、工作 态度、工作业绩、企业文化六部分。

工作能力:

是指员工具有一定的组织和协调能力, 能恰当地处理与同事及客户 的关系,有能力在实际的工作中,把所学的知识与实际应用有效地结合起来,克服 并改正自身弱点,发挥自身特长,更好地适应工作。

工作质量:

是指员工按照公司或部门领导的指示完成相应的工作与正常标准的 差距。

工作效率:是指在一定时间内完成的工作量。

工作态度:是指员工对工作所持有的评价与行为倾向,包括工作的认真度、责 40 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 任度、努力程度等。

工作业绩:主要的工作及完成情况(详见岗位职责和工作日志) 。

企业文化:包括公司及部门制度的执行,个人文化素质的体现,参加培训学习 的情况及团结协作等。

(2)总体评分比重表及计算方式:

评分比重表 民主 30% 部门考核小组 70% 季度考核总分=民主测评总得分×30%+部门考核小组评定总得分×70% (3)考核的时间:

每季度最后一个月的 21 日-25 日对本季度进行考核。

四、考核依据:

《内蒙古东华能源有限责任公司动态结构工资考核制度》 。 附件一 41 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 物资供应部负责人季度工作考核细则 序 号 考核要素 (分值) 考核内容描述 能够把公司领导的指示精神和 重大决策圆满的付诸实施;能够 及时发现并解决、处理部门存在 的问题;对事物具有分析、理解 能力,善于决策,同时要有执行 力;在工作中出现的失误或严重 过错,要勇于承担责任。

评分标准 1.很强 (18-22分) 2.较强 (13-17分) 3.一般 (7-12分) 1.很好 (15-18分) 2.较好 (11-14分) 3.一般 (6-10分) 1.很好 (16-20分) 2.较好 (11-15分) 3.一般 (6-10分) 1.完成90%以上 (20-26分) 2.完成80%-90% (14-19分) 3.完成60%-80% (8-13分) 4.完成60%以下 (1-7分) 1.很好 (12-14分) 2.较好 (9-11分) 3.一般 (5-8分) 考核得 分 1 工作能力 (22分) 2 部门制度 建设 (18分) 建立健全部门制度,用制度管 人、 管事, 使部门工作有章可依。 3 部门管理 (20分) 以人为本,人性化管理;合理用 人,人尽其才,充分调动部门员 工的工作积极性。 4 部门工作 安排 (26分) 部门整体工作计划、安排及完 成、落实情况:①设备订购;② 设备招标;③设备监造、催交;④ 设备验收、入库、保管、出库;

⑤与各生产单位的协调、沟通;

⑥甲控材料管理;⑦其它采购工 作;⑧与公司各部门的协调、沟 通、配合;⑨部门日常工作。

遵守并执行公司各项专业规章 制度及部门制度;尊重领导,团 结同事;组织部门员工积极参加 培训、学习,营造钻研业务、提 高素质、互相帮助、共同进步的 良好工作气氛和激发高昂的工 作热情。

合 计 5 企业文化 (14分) 42 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 附件二 物资供应部员工季度工作考核细则 序 号 考核要素 (分值) 考核内容描述 评分标准 民主 评分 部门考核 小组评分 1 工作能力 (22分) 具有一定的组织和协调能力,能 1.很强(18-22分) 恰当地处理与同事及客户的关 系,在实际的工作中,把所学的 2.较强(13-17分) 知识与实际应用有效地结合起 来;克服并改正自身弱点,发挥 3.一般(7-12分) 自身特长,更好地适应工作。

按照公司或部门领导的指示完 成相应的工作与常规标准的差 距。

1.很好(16-20分) 2.较好(11-15分) 3.一般(6-10分) 2 工作质量 (20分) 3 工作态度 (18分) 4 工作业绩 (26分) 1.很好(15-18分) 对工作所持有的评价与行为倾 向, 包括工作的认真度、 责任度、 2.较好(11-14分) 努力程度等。

3.一般(6-10分) 1.完成90%以上 (20-26分) 2.完成80%-90% (14-19分) 主要工作及完成情况。

3.完成60%-80% (8-13分) 4.完成60%以下 (1-7分) 公司及部门制度的执行,个人文 1.很好(12-14分) 化素质的体现,参加培训学习的 2.较好(9-11分) 情况及团结协作等。

3.一般(5-8分) 合 计 5 企业文化 (14分) 季度考核总得分(部门考核小组评分×70%+民主评分×30%) 43 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 预算审核办动态结构工资考核实施方案 1.结合本部室实际情况,经认真研究制定本考核办法。

2.考核目的:为提高工程造价管理水平,提高自身工作能力,形成公平竞争机 制,奖勤罚懒,打造优秀团队。

3.考核依据:

《内蒙古东华能源有限责任公司动态结构工资考核制度》 。

4.考核对象:预算办负责人、部门员工 5.考核内容:主要从工作能力、工作态度、部门人事管理、部门物品管理、部 门制度建设、团队协作建设、企业文化建设、工程造价管理和合同履行情况审核、 团队精神、预算编制、施工单位进度预算审核、收集工程造价信息、工程实物量测 定、工作任务等方面对部门负责人、员工进行全方面综合评价。

6. 岗位设臵拟定:预算审核办负责人、土建预算员、工艺设备安装预算员、 电气仪表预算员。根据工程进展情况补充工作岗位。

7.考核时间安排:

1)每季最后一个月的 28 日前,被考核人填写《预算审核办负责人动态结构工 资考核表》和《预算审核办员工动态结构工资考核表》并上交分管领导。

2)次月 2 日前,公司考核领导小组依照本办法对预算审核办负责人上月工作 进行考核, 预算办自评小组对本部员工进行考核, 对存在较多问题的要提出指导意 见。并将考核结果汇总为《预算审核办动态结构工资考核结果汇总表》 。

3)次月 3 日前,经公司领导批准同意后,报人力资源部备案。 44 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 附件一 预算审核办负责人动态结构工资考核表 被考核人:

内容 工作要求 对某一专业业务能力突出,对其 他专业业务相当了解。能够统领 全局,具有部门领导能力。能够 及时发现部门存在的问题并能 采取相应对策。

以人为本,人性化管理。合理用 人, 人尽其才, 充分调动积极性。

考核季度:2010 年 分值 考核 得分 季 个人工 作能力 10 分 部门人 事管理 10 分 部门物 品管理 对办公用品登记造册,明确责任 人,维护公共财物。 5分 部门制 度建设 建立建全并逐步完善部门规章, 部门工作有章可依。

引导营造团结协作维护大局氛 围。与公司其他部门团结协作, 推动工程建设顺利进行。

引导营造钻研业务提高修养氛 围,搞好宣传工作树立部门形 象,激发工作热情。 10 分 团队协 作建设 10 分 企业文 化建设 10 分 工程预付、进 度款、各种合 同履行情况审 核 严格对工程预付款、进度款、合 同履行情况进行审核。 45 分 45 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 附件二 预算审核办员工动态结构工资考核表 被考核人:

内容 工作要求 思想觉悟高,服从领导,态度端正, 主动工作,有高度的责任意识和紧 迫感。

主动工作,发现问题,解决问题能 力强。

团结互助, 维护大局, 团队有战斗 力,群策群力克服困难,积极与相 关部门配合。

工程量计算准确,定额套价合理, 没有漏项 及时准确的审核进度预算,没有误 差。

考核月度:2010 年 分值 月 考核 打分 工作态度 5分 工作能力 10 分 团队精神 5分 预算编制 15 分 进度预算审核 15 分 收集工程造价 信息 工程实物量测 定 能够及时主动收集整理材料价格、 相关政策调整等信息 能够积极主动深入现场,对隐蔽工 程量进行测定准确无误 15 分 15 分 工作任务 在规定期间内,完成符合标准或计 划要求的工作,工作负荷饱满。 20 分 46 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 附件三 预算审核办动态结构工资考核结果汇总表 被考核人:

序号 姓名 岗位 考核月度:2010 年 考核得分 动态工资兑 现百分比 月 备注 分管领导签字: 47 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 总工办动态结构工资考核实施方案 一、考核对象:内蒙古东华能源有限责任公司总工办。

二、考核时间:每季度末,公司考核领导小组对总工办负责人进行考核评价、 部门自评小组对本部员工进行动态考核。考核结果交分管副总经理审核后,交人力 资源部根据相应数值计算工资后交财务部发放相应数额工资。

三、考核依据:

《公司动态结构工资考核制度》 、 《总工办管理制度》 。

四、工作量化指标:每季度按总体计划,完成图纸或技术资料审查、招标技 术附件的编写、技术方案的审核、施工技术支持、相关方案的编写等的情况。

五、考核内容:工作积极性、技术联络的及时性、技术支持的认真性、解决问 题的正确性、编制方案及协议无大的失误,配合施工现场工作。 48 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 附件一 总工办负责人考核细则评分表 考核 项目 政治 思想 素质 工作 态度 考核内容和标准 自觉遵守国家各项法规和公司的规章制度 坚持原则,严于律己,积极维护公司利益 团结协作,共建和谐 对临时性的工作积极、认真完成 遇事不推诿,勇于吃苦耐劳,勤恳踏实 有较强的事业心和责任感 总工办内部各专业的管理组织协调工作 组织协调总工办文件接收、 分发和文件事项处 理,督办工作,保证总工办文件资料完整、准 确及有效运用 负责总工办相关会议安排和会议组织、 协调工 作 负责规范化管理工作的组织实施和检查、 考核 工作 及时向(副)总工程师、分管副总经理和公司 总经理反映、提出建议和意见 对归口决议、 决定及各项会议精神在部门的 贯彻情况进行检查 制定考核、考评方案,上报批准后组织实施 编写每周的部门总结 根据工作需要,随时去现场配合指导工作 完成领导交办的其它任务 标准 分 6 6 4 3 4 3 12 2 10 10 6 10 4 6 4 10 评分 工作 实绩 49 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 附件二 总工办工程师考核细则评分表 考核 项目 政治 思想 素质 工作 态度 考核内容和标准 自觉遵守国家各项法规和公司的规章制度 坚持原则,严于律己,积极维护公司利益 团结协作,共建和谐 对临时性的工作积极、认真完成 遇事不推诿,勇于吃苦耐劳,勤恳踏实 有较强的事业心和责任感 技术管理、技术协调,与设计院、厂家、施 工单位的技术衔接及时,无重大失误 技术方案的审核和修订认真仔细,无重大失 误 工作 能力 与工程部、物资部、安监部等部门积极配合 技术资料的归整存档及时,做好技术资料的 保密工作 有较丰富的专业技术知识和实际的工作能力 能独立承担本岗位的工作, 有较强的处理问 题能力。

全面履行岗位职责,对工作认真负责 努力提高工作效率 工作 实绩 按时、保质、保量地完成本职工作 能够克服困难,解决工作中的难题 根据工作需要,随时到现场配合工作 讲文明,讲礼貌,说话和气,待人热情 文明 与 安全 工作岗位和现场整洁有序,办公物品摆放整 齐 生活区宿舍整洁干净,生活用品存放整齐有 序 认真地遵守公司的安全规章制度 标准 分 4 3 3 3 4 3 8 6 8 6 4 8 4 6 6 4 10 2 2 2 4 评分 附件三 50 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 总工办办事员考核细则评分表 考核 项目 政治 思想 素质 工作 态度 考核内容和标准 自觉遵守国家各项法规和公司的规章制度 坚持原则,严于律己,积极维护公司利益 团结协作,共建和谐 对临时性的工作积极、认真完成 遇事不推诿,勇于吃苦耐劳,勤恳踏实 有较强的事业心和责任感 认真做好资料管理和归档工作,按照文件 类型分类存放 公司文件、外部传真及时转交给相关领导和 技术人员 按时统计日常的考勤,准时提供给人力资源 部 技术资料的归整存档及时,做好技术资料的 保密工作 能认真及时完成领导交给的任务。

能独立承担本岗位的工作, 有较强的处理问 题能力。

全面履行岗位职责,对工作认真负责 工作 实绩 努力提高工作效率 按时、保质、保量地完成本职工作 能够克服困难,解决工作中的难题 讲文明,讲礼貌,说话和气,待人热情 文明 与 安全 工作岗位和现场整洁有序,办公物品摆放整 齐 生活区宿舍整洁干净,生活用品存放整齐有 序 认真地遵守公司的安全规章制度 标准 分 8 6 6 3 4 3 8 6 8 6 4 8 4 6 6 4 2 2 2 4 评分 工作 能力 51 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 工程部动态结构工资考核实施方案 1.结合工程部实际情况,经认真研究制定本考核办法。

2.考核目的:为提高工程管理水平,提高员工自身工作能力,形成公平竞争机 制,奖勤罚懒,打造优秀团队。

3.考核依据:

《内蒙古东华能源有限责任公司动态结构工资考核制度》 。

4.考核对象:部门负责人(含副职) ,部门员工 5.考核内容:部门负责人从工作能力、工作态度、部门人事管理、部门物品管 理、部门制度建设、团队协作建设、企业文化建设、工程组织实施八个方面进行考 核评价;员工从工作能力、工作态度、施工日志、质量控制、安全管理、 进度控 制、团队协作、工作任务、监督监理等九方面进行考核。

6. 岗位设臵拟定:工程部部长(空缺) 、副部长、土建工程管理、设备工程管 理、电气工程管理、供排水工程管理、暖通工程管理、工程测量、资料管理。根据 工程进展情况补充工作岗位。

7.考核时间安排:

1)每季最后一个月的 28 日前,被考核人填写《工程部负责人动态结构工资考 核表》和《工程部员工动态结构工资考核表》并上交分管领导。

2)次月 2 日前,公司考核领导小组依照本办法对工程部负责人上月工作进行 考核,工程部自评小组对部门员工进行考核,对存在较多问题的要提出指导意见。

并将考核结果汇总为《工程部动态结构工资考核结果汇总表》 。

3)次月 3 日前,经公司领导批准同意后,报人力资源部备案。

8.工程管理受外部因素(如:天气、市场、施工方和监理方人员、机械设备技 术、材料等)和不可预见因素影响比较多,许多是不以工程部的意志为转移的,因 此在考核中应注意去除这些因素。 52 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 附件一 工程负责人动态结构工资考核表 内容 分值 考核 打分 领导能力和 业务能力一 般,部门出现 问题较多而 且不能得到 很好解决。

10-11 管理人性化 程度不高,人 员安排不太 合理,员工积 极性不高。

10-11 分 安排专人对 办公用品登 记造册建立 档案,但未明 确办公用品 责任人。未对 办公用品维 护进行明确 要求。

6-7 分 部门规章制 度建立但未 建全,部门工 作秩序有些 混乱。

10-11 分 部门及部门 员工团结意 识差,大局 意识差,对 工程建设产 生了一定影 响 10-11 分 工作要求 能够统领全局, 具有很强的领 导能力和业务 能力, 能够发现 部门存在的问 题并采取相应 对策。

14 分 评价标准 对某一专业业务能 力突出,对其他专 业业务相当了解。

个人工 能够统领全局,具 作能力 有部门领导能力。

14 分 能够及时发现部门 存在的问题并能采 取相应对策。 能把握全局, 具有较强的领 导能力和业务 能力,一般能 够发现部门存 在的问题并采 取相应对策。

12-13 管理人性化程 管理人性化程 以人为本,人性化 度较高,人员 部门人 度高, 人员安排 管理。合理用人, 安排较合理, 事管理 合理, 员工积极 人尽其才,充分调 员工积极性较 14 分 性高。

动积极性。

高。

14 分 12-13 分 安排专人对办 公用品登记造 明 对办公用品登记造 册建立档案, 确了办公用品 册,明确责任人, 责任人。

对办公 维护公共财物。

用品维护进行 了明确要求。

10 分 部门规章制度 建立建全并逐步完 健 全 并 且 逐 步 善部门规章,部门 完善, 部门工作 工作有章可依。

有章可依。

14 分 部门与部门、 员工与员工 团结协作,顾 全大局工程 建设顺利推 进。

14 分 安排专人对办 公用品登记造 册建立档案, 明确了办公用 品责任人。未 对办公用品维 护进行明确要 求。

8-9 分 部门规章制度 健全但未据实 逐步完善,影 响部门工作。

12-13 分 部门及部门 员工团结意 识较差, 大局 意识较差, 影 响工程建设。

12-13 分 部门物 品管理 10 分 部门制 度建设 14 分 引导营造团结协作 团队协 维护大局氛围。与 作建设 公司其他部门团结 14 分 协作,推动工程建 设顺利进行。 53 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 企业文 化建设 14 分 引导营造钻研业务 提高修养氛围,搞 好宣传工作树立部 门形象,激发工作 热情。 员工钻研业务, 加强自身修养, 宣传工作做得 好,部门形象 好, 员工工作热 情高涨。

14 分 工程组 织实施 20 分 严格工程管理,突 出安全管理和质量 控制,加强组织协 调,合理安排严密 组织,实现工程目 标。 合理组织、 科学 安排、协调有 力、严格管理, 进度符合要求, 质量合格, 安全 监管到位, 做到 常抓不懈, 无死 亡事故。

20 分 员工不很重视 钻研业务,不 很注重自身修 养,宣传工作 比较好,部门 形象比较好, 工作热情较 高。

12-13 分 组织比较合 理、安排比较 科学、协调比 较有力、管理 比较严格,质 量存在部分缺 陷但最终能达 到合格水平, 进度基本符合 要求,安全监 管基本到位, 无死亡事故。

17-19 分 员工不重视 钻研业务,不 注重自身修 养,宣传工作 不太好,部门 形象不太好 工作热情不 高。

10-11 分 组织比较合 理、安排比较 科学、协调比 较有力、管理 比较严格,质 量总体受控 但存在较多 缺陷,进度存 在一定差距, 安全监管力 度一般,无死 亡事故。

15-16 分 分数合计: 考核人签字: 被考核人签字: 54 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 附件二 工程部员工动态结构工资考核表 被考核人:

内容 分值 工作 态度 5分 考核月度:2010 年 月 考核 打分 思想觉悟低, 不服从领导, 责任心差,工 作常有疏漏。

0-1 分 推动式工作, 问题经常上 交不能主动 处理。

0-3 分 团队意识差, 不服从领导 安排,只顾及 个人利益,对 相关方态度 差。0-1 分 工作要求 思想觉悟高, 服从领导,态 度端正,主动 工作,有高度 的责任意识 和紧迫感。

主动工作,发 现问题,解决 问题能力强。

思想觉悟高, 服从领导, 高 度的责任感, 工作严谨, 认 真负责。

5分 自发发现问 题并积极协 调处臵问题, 能力强。

10 分 评价标准 思想觉悟较 高, 能服从领 导, 较高的责 任感, 工作认 真。

4分 较主动工作, 能发现问题, 解决问题能 力一般。

9分 团队意识较 强, 能帮助他 人,服从指 挥, 与相关方 能有效沟通。

4分 思想觉悟不 高,有时不服 从领导,责任 心一般,工作 不太认真。

3分 点动式工作, 可协调问题但 能力差,不能 完全处理。

3-5 分 团队意识一 般, 不能补位, 不能帮助他 人,基本服从 指挥,与相关 方沟通差 3 分 工作 能力 10 分 团队 精神 5分 团结互助,维 护大局, 团 队有战斗力, 群策群力克 服困难。 施工 日志 10 分 质量 控制 14 分 安全 管理 12 分 热情帮助同 事, 大局意识 强,主动补 位,协助领 导, 与相关方 沟通融洽。5 分 记 录 天 气 情 日志齐全, 记 况 、 工 作 情 录详细 况、现场情况 10 分 和发生事件 主 动 检 查 工 能经常主动 程质量,能发 深 入 现 场 检 现 问 题 解 决 查工程质量, 问题,并督促 发现问题、 解 落实 决问题 14 分 贯彻“安全第 安 全 监 管 到 一 , 预 防 为 位, 做到常抓 主”方针,坚 不懈, 无死亡 持 “ 安 全 生 事故。

产 , 人 人 有 12 分 责”原则。安 全监控到位。 日志记录, 情 日志记录,情 无施工日志 况一般 况粗糙 0-1 分 9分 5分 能较主动深 入现场检查 工程质量, 能 发现问题、 解 决问题 13 分 安全监管基 本到位, 无死 亡事故。

11 分 被动深入现场 检查工程质 量,仅能发现 问题。

7-9 分 安全监管力度 一般,无死亡 事故。

7-9 分 很少深入现 场检查工程 质量,不能发 现问题。

0-5 分 安全监管较 差,安全隐患 较多。

0-5 分 55 伊东集团东华能源公司动态结构工资考核制度 进度 控制 14 分 按 工 程 进 度 完成工程进 计 划 检 查 督 度计划的 85% 促施工。

以上。

14 分 完成工程进 度计划的 75% 以上。

13 分 完成工程进度 计划的 65% 以 上。

7-9 分 完成工程进 度计划的 65% 以下。

0-6 分 工作 任务 20 分 在规定期间 内,完成符合 标准或计划 要求的业务 量或数额;工 作负荷饱满。 工作负荷饱 满, 且完成目 标工作量。

20 分 工作负荷较 饱满, 能够按 时完成。

19 分 工作负荷一 般,工作出现 延误。

12-16 分 工作负荷不 足,工作经常 延误。

0-8 分 督促 监理 落实 职责 10 分 检查、督促监 能 经 常 督 促 理 工 程 师 履 监理检查、 旁 行职责 站监督。

对监 理发现问题 的处理意见 能审核。

10 分 考核人签字 能督促监理 检查、 旁站监 督。

对监理发 现问题的处 理意见一般 能审核。

9分 被考核人签字 不常督促监理 检查、旁站监 督。对监理发 现问题的处理 意见不常审 核。

5-8 分 不督促监理 检查、旁站监 督。对监理发 现问题的处 理意见不能 审核。

0-5 分 合计分值 56

绩效考核制度 第一章 总则 第一条 绩效考核目的 1. 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制 定有效、客观的考评标准,对员工进行评定...

制度(试行... 2页10财富值 公司 绩效考核制度终稿 7页20... 通过对个人及部门绩效进行 管理 和评估, 旨在提高个人的工作能力和工作绩效, ... 公司绩效考核制度(终稿)暂无评价...

(3 5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常 2 对照检查自己,勇于开展批评与自我批评. 分) (4 (四)工作业绩(绩)(标准分满分为 20 分) ( : 1、坚决贯彻...

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