湖南现代物流职业学院,2013年江苏省高等职业院校技能大赛现代物流赛项竞赛规程,全国职业院校技能大赛,山东职业院校技能大赛

发布时间:2012-04-02 来源: 现代物流职业技术学院

2013年江苏省高等职业院校技能大赛现代物流储配作业优化设计和实施赛项竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流储配作业优化设计和实施 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴...

2013 年江苏省高等职业院校技能大赛现代物流储配 作业优化设计和实施赛项竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流储配作业优化设计和实施 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求, 以 物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。

探索高职院 校物流管理高端技能型人才培养和“校企合作”新模式,明确物流人 才的培养定位与规格;引导物流管理专业的教育教学改革;推动高职 院校物流实训基地建设, 实现高职院校物流管理专业教学能力水平的 整体提升。展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分 析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职 业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社会认 可度。

三、竞赛方式和内容 (一)竞赛方式 1.比赛以团队方式进行,每个参赛队由 3 名选手组成,须为同校 在籍学生, 其中主管 1 名(对方案的设计、修订、客户优先等级、外 包与否等负主要责任),性别和年级不限,可配 2 名指导教师(专兼 职教师均可) 。

2.赛事持续进行 3 天。赛程由制定储配作业优化设计方案赛段、 物流职业能力测评和实施储配作业设计方案赛段三部分组成, 安排在 不同的时间、 不同的竞赛区域进行。

首先进行制定储配方案赛段竞赛, 然后进行物流职业能力测评,最后实施储配方案赛段的竞赛。 1 (1)制定储配方案赛段:竞赛用时为 3.5 个小时。

(2)物流职业能力测评:测评用时为 0.5 个小时。

(3)实施储配方案赛段:竞赛用时为 1 个小时(实际操作为 45 分钟) 。

3.比赛期间,允许参赛队员在规定时间内按照规则,接受指导教 师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导(外包) ,接受指导的时 间计入竞赛外包工时成本。

(二)竞赛内容 1.制定储配作业优化设计方案 选手分工并做好工作准备;根据所获取的储存,配货的场地、货 物、货架、托盘、各种包装箱、叉车、手推车、月台、客户基本信息、 客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货 位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息,进行分析处理; 进行货位优化及制定货物入库方案;编制拣选作业计划,进行订单处 理及生成拣选单;配装配载方案;撰写外包委托书;编制可实施的储 配作业计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。

2.物流职业能力测评 物流职业能力测评主要包括物流基础知识的掌握, 物流基本设施 设备的认知,物流作业流程的了解,物流作业活动安全注意事项的掌 握,物流从业人员的职业道德等。全面评价一个团队对物流职业能力 的理解和认识。

3.实施储配作业设计方案 选手根据上述储配方案的设计结果,在竞赛场地实施方案。选手 选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、 叉车、 地牛、 手推车等设备和工具;购买折板箱和纸箱等包装物;执行入库作业计 2 划;执行出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业作业过程 所需要的专业知识、操作技能,团队合作,精益管理,服务质量与安 全意识。选手实施方案过程中,可修改方案,也可外包(指导教师) 。

修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案 是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为 依据,计算综合成本为评价标准。

(三)竞赛成果文件 1.制定储配作业优化设计方案赛段:

各参赛队制定储配方案赛段 递交的成果为电子文件和纸质文件,并以打印的纸质文件为准,由赛 场统一提供提取数据的工具。

2.物流职业能力测评:测评系统自动计分。

3.实施储配作业设计方案赛段:

裁判记录和填写的各参赛队实施 储配方案过程的成本核算表。

(四)项目指标体系 一级指标 二级指标 三级指标 1.封面 工作准备 2.队员分工 三级指标说明 题目:物流储配作业优化方案 参赛队名称:本队抽签序号,如 01 选手:胸牌号码如 01A、01B、01C 储配作业方案执行时的分工, 01A 为主管(队长) 3. 物动量 ABC 能够体现出分类过程和分类结果 分类表 4. 制定货物组 包括奇数层俯视图、偶数层俯视图 托示意图 制定物流储配 入库作业计划 以托盘式货架的排为单位,将货位 5. 上架存储货 作业优化方案 存储情况反映在存储示意图上,在 位图绘制 相应货位上标注货物名称 6. 编制托盘条 编 制 托 盘 条 码 并 打 印 。

码 制 :

码 CODE39、8 位、无校验码 参赛队收到客户订单后,应对订单 7. 订单有效性 的有效性进行判断,对确定的无效 出库作业计划 分析 订单予以锁定,陈述理由,主管签 字并标注日期 3 当多个客户针对某一货物的要货量 8. 客户优先权 大于该货物库存量时,应对客户进 分析 行优先等级划分以确定各自的分配 量,并阐明理由 依据客户订单和划分后的客户优先 9. 库存分配计 等级顺序制定库存分配计划表,将 划表 相关库存依次在不同的客户间进行 分配并显示库存余额 拣选作业计划设计要规范、项目齐 10. 拣 选 作 业 全,拣选作业流畅;拣选单设计应 计划 能减少拣选次数、优化拣选路径、 缩短拣选时间,注重效率 11. 月 台 分 配 将月台在客户间进行分配,便于月 示意图 台集货 绘制配送车辆积载图,以体现配送 12. 配 装 配 载 的先后顺序(按客户绘制,不显示 方案 货物品种) 各参赛队都要撰写外包委托书,要 求格式规范,内容齐全,主要包括 委托事项、受托人、委托人、委托 时间等,但要留存空白项,以便发 生委托时填写。当各参赛队在进行 13. 外 包 委 托 外包准备 货物入库、拣选、出库、货物配装 书 等作业过程中,遇到不能独立解决 的问题时,可委托外包给本队的指 导教师协助解决,此时要填写委托 书交与裁判备案,无需委托时则不 需填写 按照时间先后顺序将每位参赛队员 在方案执行过程中的工作内容编制 14.作业计划 成作业计划,包括设备租赁情况及 可能出现的问题预案 编制计划 包括作业过程可能发生的各种费用 项目及相应的预算金额,以便与实 15.预算表 际发生的费用比较,满足预算编制 信息的内容 选择最佳时机及作业任务需求向租 租赁 1.租赁作业 赁中心租赁托盘、叉车、地牛、手 推车等 实施储配作业 设计方案 2. 入库准备工 粘贴托盘条码,整理作业现场 执行入库作业 作 计划 3.验货、组托 验收无误后,按照堆码要求,将散 4 4.启动 WMS 5.入库 6.拣选作业 执行拣选作业 计划 7.出库 8.货物配装 置堆放的货物科学、合理地码放在 托盘上 完成货物信息录入 完成货物入库操作并指挥叉车工上 架作业 根据客户订单及拣选作业计划进行 拣选作业及拆零货的再包装 完成各客户所要货物的出货复核、 月台点检、理货 根据所给车辆完成货物的配装 四、竞赛规则 1.竞赛分批依次进行。

各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会 提供的抽签顺序依次抽签,按照所抽签号对照定位表进行竞赛。

2.参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。

3.各队参赛选手分工选出 1 人为主管,其余 2 人为理货员(保管 员) 。主管对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要 责任,并安排其余 2 人工作。

4.根据客户需求,编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使 用计划,并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分,时间安排 精确到秒,结果保留整数。

5.参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并做出应对方 案。

6.各参赛队在物流储配作业优化方案设计阶段所完成的方案及 所有相关纸质资料均由参赛选手自行密封,交竞赛裁判组保存,禁止 在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。

电子文件由竞赛裁判组裁判 提取。在实施储配作业设计方案执行阶段,由裁判交还参赛队,并由 参赛选手自行开启。

7.各参赛队在完成物流储配作业优化方案设计阶段后, 由主管和 另一队员(计 2 人)参加物流职业能力测评,另一队员进行方案的打 5 印、封存、提交。

8.执行方案时,各参赛队选手应严格按照计划执行,不得擅自修 改计划,修改计划应由主管提出并实施。方案修改时,3 名选手应停 止作业,工作时间连续计算。

9.主管修改方案后,实施方案仍有困难,可由主管提出外包,外 包给本队指导教师继续修改至可行。

方案修改时, 3 名选手停止作业, 工作时间连续计算。

10.若外包后,方案实施仍有困难,无法正常作业,由主管提出 申请退出比赛,经裁判长同意后终止比赛,按预定的比例增加成本。

11.竞赛中出现不文明和不安全的现象、操作不规范、出现质量 问题、分工协作不合理等现象,均按比例增加成本和费用。

12.参赛队若在规定的竞赛时间内未完成比赛,按未完成比例增 加成本和费用。

五、评分方法 只计团体竞赛成绩,不计参赛选手个人成绩。竞赛成绩分三部分 计算,满分 100 分。其中:

制定储配作业优化设计方案部分占 30%; 物流职业能力测评部分占 10%; 实施储配作业设计方案部分占 60%。

制定储配作业优化设计方案部分由裁判计分,以分数的形式给 出;物流职业能力测评部分由计算机计分,以分数的形式给出;实施 储配作业设计方案部分以执行过程成本与费用核算为依据, 以成本与 费用作为评定标准,在核定成绩时,成本折合成分数。按分数从高到 低排列参赛队的名次,当分数相同时,作业时间短的名次在前。

六、申诉与仲裁 6 (一)申诉 1.参赛队对不符合竞赛规定的设备、工具、软件,有失公正的评 判、奖励,以及对工作人员的违规行为等,均可提出申诉。

2.申诉应在竞赛结束后 2 小时内提出,超过时效不予受理。申诉 时, 应按照规定的程序由参赛队领队向赛项仲裁工作组递交书面申诉 报告。报告应对申诉事件的现象、发生的时间、涉及到的人员、申诉 依据与理由等进行充分、实事求是的叙述。事实依据不充分、仅凭主 观臆断的申诉将不予受理。

申诉报告须有申诉的参赛选手、 领队签名。

3.赛项仲裁工作组收到申诉报告后,应根据申诉事由进行审查, 6 小时内书面通知申诉方,告知申诉处理结果。

4.申诉人不得采取过激行为刁难、攻击工作人员,否则视为放弃 申诉。

(二)仲裁 赛项设仲裁工作组接受由代表队领队提出的对裁判结果等方面 问题的申诉。赛项仲裁工作组在接到申诉后的 2 小时内组织复议,并 及时反馈复议结果。仲裁工作组的仲裁结果为最终结果。 7

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