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如何打造优秀团队,打造优秀团队的五个步骤(7月30日学习),怎样打造优秀团队,打造优秀团队

发布时间:2013-02-17 来源: 五项修炼团队学习心得

团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互 协作、尽心尽力的意愿和作风. ... 4 、发扬坚持不懈:把握机会 5 、塑造环境:建立一个提倡辅导的文化 52 辅导步骤 1 职...

打造优秀团队的五个步骤 在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做 什么,70%以上的人回答希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导 最需要团队成员做什么, 几乎 80%的人回答希望团队成员朝着目标前进。

从这里可以看出,目标在团队建设中的重要性,它是团队所有人都非常 关心的事情,有人说:“没有行动的远见只能是一种梦想,没有远见的 行动只能是一种苦役,远见和行动才是世界的希望”。

“团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向,它运用团队 成员的才能和能力,促进组织的发展,使团队成员有一种成就感。”因 此,团队目标表明了团队存在的理由,能够为团队运行过程中的决策提 供参照物,同时能成为判断团队进步的可行标准,而且为团队成员提供 一个合作和共担责任的焦点。

有时,我们在进行团队建设时,可能觉得为团队确定目标还是相对 比较容易的, 但要将团队目标灌输于团队成员并取得共识责任共担的团 队目标,可能就不是那么容易的事情了。所谓责任共担的团队目标并不 是要团队每个成员都完全同意目标这是难以做到的; 而是尽管团队成员 存在不同观点,但为了追求团队的共同目标,各个成员求同存异并对团 队目标有深刻的一致性理解。要形成团队共享目标,应从以下几个方面 着手:

首先,对团队进行摸底。 对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见,这非 常重要,一方面可以让成员参与进来,使他们觉得这是自己的目标,而 不是别人的目标;另一方面可以获取成员对目标的认识,即团队目标能 为组织做出什么别人不能做出的贡献, 团队成员在未来应重点关注什么 事情,团队成员能够从团队中得到什么,以及团队成员个人的特长是否 在团队目标达成过程中得到有利发挥等, 通过这些广泛地获取成员对团 队目标的相关信息。

其次,对获取的信息进行深入加工。

在对团队进行摸底收集到相关信息以后,不要马上就确定团队目 标,应就成员提出的各种观点进行思考,留下一个空间给团队和自己一 个机会,回头考虑这些提出的观点,以缓解匆忙决定带来的不利影响; 正如管理名言做正确的事永远胜于正确的做事! 第三,与团队成员讨论目标表述。

树立团队目标与其他目标一样也需要满足 SMART 原则:具体的 (Specific) 、 可以衡量的 (Measurable) 、 可以达到的 (Attainable) 、 具有相关性(Relevant)、具有明确的截止期限(Time-based)。与团 队成员讨论目标表述是将其作为一个起点, 以成员的参与而形成最终的 定稿,以使获得团队成员对目标的承诺。虽然很难,但这一步确是不能 省略的,因此,团队领导应运用一定的方法和技巧比如:头脑风暴法: 确保成员的所有观点都讲出来;找出不同意见的共同之处;辩识出隐藏 在争议背后的合理性建议;从而达成团队目标共享的双赢局面。

第四,确定团队目标。

通过对团队摸底和讨论,修改团队目标表述内容以反映团队的目标 责任感;虽然,很难让百分百的成员都同意目标表述的内容,但求同存 异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的,这样才能获得成员 对团队目标的真实承诺。

最后,正确处理团队在运行过程中遇到一些障碍, 团队在运行过程中难免遇到一些障碍比如:组织大环境对团队运行 缺乏信任、成员对团队目标缺乏足够的信心等。在决定团队目标以后, 尽可能地对团队目标进行阶段性的分解, 树立一些过程中的里程碑式的 目标,使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜,从而增强团队 成员的成就感,为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。

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